你讓一步，他就會(huì)進(jìn)一步，你認(rèn)為這是“愛(ài)”，他卻認(rèn)為是理所當(dāng)然，是自己應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利，如果你不“愛(ài)”了，他就認(rèn)為你這是在為難他，不為他考慮。
這樣的情況放在企業(yè)也是一樣的，甚至?xí)酢?/div>
孩子心中會(huì)有父母，他可能會(huì)考慮到父母的感受，但下屬心中卻不一定會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)，他不會(huì)顧及上司中的面子，甚至?xí)敕皆O(shè)法與你做對(duì)，找你的麻煩。
高層不"狠"，中層不"壞
中層不"壞"，累死三軍。但中層"壞不壞"，還要看高層"狠不狠"。
很多時(shí)候，不是中層不夠"壞"，而是高層不夠"狠"。你是不是能夠狠得下心來(lái)去逼迫中層去做壞人。
美國(guó)原國(guó)務(wù)卿科林·鮑威爾談到，自己選什么樣的副手時(shí)說(shuō)到，“我總是選那種比我狠、比我惡的人。遇到事情，我扮好人、唱紅臉，他做惡人、唱白臉。”
他在任101空降師第2旅旅長(zhǎng)時(shí)，索尼·塔克是他的主任參謀，每次有人讓他不開(kāi)心的時(shí)候，他都會(huì)告訴他一聲。
過(guò)不了多久，就會(huì)從隔壁那邊兒傳來(lái)索尼·塔克的高聲呵斥：“伙計(jì)，過(guò)來(lái)，你讓我們上校不高興了。他不高興，我就難受；我一難受，你中飯就別吃了。”
另一位國(guó)務(wù)卿——理查德·尼克松，曾經(jīng)這樣解釋自己辦公廳主任霍爾德曼，“他的工作就是要保證其他人遠(yuǎn)離總統(tǒng)的兩間辦公室……” 辦公廳主任要替總統(tǒng)做總統(tǒng)不喜歡的事情：當(dāng)面對(duì)質(zhì)、批評(píng)指責(zé)、紀(jì)律約束。
霍爾德曼要充當(dāng)解雇職員和侮辱謾罵別人的角色――并且假如有人真的想見(jiàn)總統(tǒng)的話，就必須先來(lái)見(jiàn)他。
尼克松甚至毫不掩飾地說(shuō)：“霍爾德曼承擔(dān)的工作是白宮最為惡劣的工作。” “霍爾德曼就是我的擦屁股男孩”。
科林·鮑威爾和理查德·尼克松都是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人，但他們毫不掩飾自己就是通過(guò)讓下屬去做壞人，來(lái)達(dá)到自己管理的目的的。
許多國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是一些企業(yè)管理“松散亂”，大量的“低老壞”問(wèn)題長(zhǎng)期存在，這與各級(jí)干部不愿做壞人，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的“思想定位”有很大的關(guān)系。
實(shí)際上，國(guó)內(nèi)許多著名的老板都不是手軟的人，像任正非、董明珠等對(duì)自己的下屬要求的都很?chē)?yán)。
作為高層，你要想帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管好一個(gè)企業(yè)，你就要能夠狠的下心來(lái)，一方面不要怕得罪你的中層干部。下面有了問(wèn)題，不要追究基層員工的責(zé)任，而是要追究中層干部的責(zé)任。
你只要這樣做了，中層就會(huì)揪住下面不放，就會(huì)理直氣壯地扮演壞人的角色，一級(jí)抓一級(jí)就是這樣形成的。
另一方面，對(duì)于那些不愿得罪人的中層干部，特別當(dāng)你需要他扮演壞人角色的時(shí)候，他卻縮手縮腳，無(wú)動(dòng)于衷，你不要容忍他，要能夠狠下心來(lái)撤換他。
否則最后出來(lái)收拾亂局的必然是你，而不是你的下屬。
意大利著名政治家尼科洛·馬基雅弗利曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句名言：
雖然讓人們既害怕你又喜歡你是種很理想的狀況，但是當(dāng)你必須兩者選其一時(shí)，如果想獲得和保持權(quán)力，那就應(yīng)該選擇讓人們害怕你。
你只有經(jīng)歷過(guò)了，你才會(huì)明白這句話的真正含義。
